【Garmin推出一卡通版智慧手環，力推穿戴裝置行動支付服務】
Garmin結合一卡通推出vivosmart HR運動智慧手環，讓消費者可以透過智慧手環進行支付功能。不過一卡通版的vivosmart HR與一般版本的在功能上有所不同，並不具備GPS功能。
1. Garmin意圖向下開拓客源
Garmin並不是首家廠商於穿戴裝置中追加行動支付功能的，Apple Watch早已具備該項功能；而Garmin也不是第一個嘗試在裝置內加裝小額付款晶片，在此之前華碩ZenWatch 2也曾嘗試過。不過嘗試將穿戴裝置與行動支付結合的產品，並沒有因此激發出市場，這些功能大多慘淡收場。
即使已經有了前車之鑑，Garmin依舊推出具備行動支付功能的穿戴裝置是有其考量，最大目的恐怕是為了向下開拓市場。由於Garmin的核心能力在導航、圖資等服務，一開始切入穿戴裝置產業是從專業運動的方向進入，這塊市場和Garmin本身具有高度關聯性，選擇的運動領域也很需要GPS，這才使得Garmin能在穿戴裝置市場中獲得一席之地，因此當Garmin意圖在穿戴裝置市場獲得更大成績時，就需要從專業運動市場向下延伸到一般消費者市場，但這兩個市場的客戶群不同，顧客需求也略有差異，所以Garmin才會些微調整一卡通版的vivosmart HR硬體規格，行動支付功能就是為了用來吸引一般消費者，而比較需要GPS功能的是專業運動者，所以才會在一卡通版本中拿掉。
但即使如此，Garmin也不見得能一帆風順地擴大市場，因為在一般消費者市場還有Fitbit與小米這兩大競爭者存在。此外，Garmin的穿戴裝置主要設計給專業運動者使用，單純加上行動支付、拿掉GPS，並不見得就能成為符合一般消費者需求的產品，尤其從Apple Watch和華碩ZenWatch的情況來看，行動支付並不足以成為吸引消費者購買的強烈誘因，Garmin如果一廂情願地想以一卡通vivosmart HR來進攻一般消費者市場，恐怕會面臨一場苦戰。
2. 附加的應用加值必須符合消費者需求
不管是透過行動支付讓消費者可以利用穿戴裝置租用YouBike，還是能在便利商店購物，或者是更進一步能解鎖車門或房門，這些都是廠商給予穿戴裝置的附加價值，希望用這些便利性來吸引消費者購買。
但問題在於，即使廠商替穿戴裝置增加了許多功能應用，但並不代表這些都是消費者需要的功能，達到提高消費者購買意願的效果，例如對專業運動者來說，行動支付不見得是必備功能，尤其當進入深山爬山或在溪谷泛舟時就變成完全無用武之地。而當消費者已經習慣使用悠遊卡或一卡通時，即使穿戴裝置能提供相同功能，但消費者卻會因習慣而不願意轉移，即使穿戴裝置額外具備感測心跳、運動等功能，帶來的價值卻不見得能高過消費者心理的轉移成本，市場自然難以推廣。
所以廠商不能只是盲目地增加穿戴裝置上的功能應用，而要選定用戶群，推出該群組需要的功能才會具備吸引力，然後再透過行銷來教育消費者，讓消費者認識這些功能的價值，才能開拓出新的穿戴裝置市場。
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